今年以来,维修公司通过解剖事例和深刻反思,逐步改变会议方式和丰富会议内容,努力提升安全例会质量。

    一直以来，企业或多或少地对每月至少一次的安全例会如何开，达到什么目的，取得什么效果感到困惑，以致于使例会形成了固定模式：安全科长通报情况、分管领导安排工作、主要领导总结发言。会议效果大打折扣，会议结束一切归于从前，而且，部分部门负责人还产生厌烦情绪。今年，行业主管部门对维修企业实行安全生产标准化考评以来，公司对照标准，一一梳理各类安全会议的具体要求，改变安全例会模式：安全科长通报上次会议布置工作落实情况和隐患排查情况、分管领导对前期安全工作进行效果评价、部门负责人就本部门存在的问题进行汇报并提出需要公司提供的帮助，各分管领导或主要领导现场点评和解答；分管安全领导对后期安全生产形势进行预警分析，根据预警分析作安排意见，并明确各项工作责任人和完成时间；主要领导进行强调。在完成上述规定动作后，根据当前国内大形势，通报其他企业安全生产事故，传达上级指示和部署，选学法律法规和政策规定；根据公司安全生产形势，在时间允许的情况下，组织参会人员现场办公，解决问题，把会场设在一线。同时，结合阶段性的安全工作特点，适时召开专题安全例会，布置专题工作；例会结束后，各部门必须在三日内召开部门会议对安全例会精神予以贯彻落实，并要求分管领导参加部门会议，以保证部门会议效果。

    会议方式的改变和会议内容的丰富，极大地提高了会议效果。

                                       （李在祥）