近期以来，维修公司多点发力，承揽社会车源的维修、改装业务，力求企稳止滑、圆满完成年度目标任务。

早在三季度末四季度初，公司多次召开生产经营专题会，分析市场形势和企业自身优劣势，研究对策，添加措施，提升效益。首先，向全体员工发放问卷表，广泛征求员工“金点子”，问计于民，群策群力。其次，调整机构设置，整合内部资源，正确定位客服中心职能，充实精干力量，突出其承揽业务、接待及修后服务功能，让他们全力面向社会。并且，公开招聘部分科室负责人，将想干事、能干事的员工选拔到管理岗位；对一般管理人员加强绩效考核，拟实行竞聘上岗，强化基层管理人员和一般管理人员责任意识和危机意识。同时，建立完善营销机制，对一般管理、后勤人员联系的社会维修、改装车辆按收入的一定比例提成奖励，对技工联系的外修车辆不但予以提成奖励，而且实行谁联系谁承修、谁随访的措施，激励全员外出承揽业务。并且，加强与相关职能管理部门的衔接和沟通，争取政策支持。最后，转变经营策略，调整维修、改装收费标准，与市场同步，利用老牌修理厂的品牌吸引客户。

相关措施的实施，在四季度已收到成效：质监局将异地改装车辆定点在我厂整改，部分社会出租车公司已与我司签订定点维护协议，社会零散货车已来厂维修，巴州区农客车辆取向于在我厂进行改装。从目前看，能够圆满完成全年目标任务。（李在祥）