年末岁首，辞旧迎新，维修公司针对市场行情、结合自身实际，多举措筹划、安排、布置来年工作，力争开门红。

早在2016年12月，满怀忧患意识的维修分公司经营班子就多次召开专题会，研究市场形势，剖析自身优劣，为来年工作制定针对性的措施：首先，以集团公司年终民主生活会和民主测评为契机，班子成员认真总结班子及本身在2016年中的工作得失，相互批评与自我批评，交换意见，达成共识，形成合力，为来年工作的顺利推进提供了组织保障。其二是，通过向全体员工发放问卷，问计于民，广泛征求“金点子”，进一步发现班子的偏差，纠正决策方向，为来年工作方向的正确决策提供了宝贵的群众基础。同时，整合公司内部人力资源、调整组织机构、明确部门职能，为一切“以客户为中心”的营销方案实施营造了良好的前期氛围。并且，完善并在来年实施的营销对策，将进一步提升全体员工人人承揽业务的积极性。尤其是，拟在2017年推行的一般后勤管理人员实行定岗定员、竞聘上岗机制一经运作，将进一步激发普通后勤管理人员的紧迫感和危机意识，提高他们的主人翁敬业精神。

提早的安排部署，为来年制定了明确的工作目的和努力方向，使全体员工做到心中有数、目标明确。（李在祥）