理智面对 坚定信心 步步为营

  ——杜少华

同志们：

2016年收入、利润下滑，但是安全生产保持了平稳态势，2017年经济形势依然严峻，我们该如何面对，讲几点意见，望参照执行。

一、要进一步理智认清行业及企业未来的趋势

行业及企业总的情况是：行业经济下滑严重，地位下降；企业则竞争更加激烈，部分企业生存困难，大部分企业在                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             转型求生存。行业与企业都处在一个衰退期，造成这种局面的原因是：1）、铁路开行的普遍性；2）、高速铁路的快速发展；3）、私家车的迅猛增长；4）、网约车的发展；5）“黑车”的侵入；6）航空的发展。我们要理性认识到这种局面是社会发展进步的表现，全体员工要认识、理解，但是我们决不能听天由命。

二、坚定信心 迸发激情 做创业者

在严峻的经济形势及多重困难面前，坚定信心才能保持冷静、理智，不惊慌、不恐惧、不颓废，从而使我们特别是管理团队保持一种坚韧的气质与良好的心态，去认识、理解、思考和决断当前与未来，去面对企业生存发展等各种复杂的难题。

激情是企业与个人发展的动力源泉，是生命的象征，有激情，才有灵感的火花，也才有了解决问题的魅力和方法。今天参会的是公司的高、中层管理者，只有我们保持长久的激情，才会有坚定的信心，才会有迎接困难的勇气，这是体现一个合格领导团队的先决条件，更是一个优秀创业者的必备条件。

要做创业者。我在2014年、2015年讲过“巴运在创业”、“永远做一个创业者”。否则，创业的热情退却下去，从进攻变成防守，无论你如何防守，都防不胜防。社会在变、环境在变、市场在变，防守就意味着被动应对、被动适应外部的变化。因此，我们必须明白：守业难是必然的，守业被淘汰也是必然的。今天再一次讲创业，希望在座的同志们以高度的责任感、使命感去进一步认识、思考、践行。遇难而退不可取，迎难而上是担当。每个有责任感的巴运人要勇于、敢于做创业者，不要做困难面前的逃兵。

要为创业者保驾护航，要为创业者提供良好宽松的环境。创业是有风险的，创业者面临着成功与失败。当失败时我们如何去应对？打击、诋毁、讽刺是愚蠢的行为，是“小人”行为；提供真诚的帮助、鼓励、扶持是上善若水的行为。对前者全司要形成一个抵制、打击的氛围，对后者要大力弘扬。这样，巴运才会有更多想干事、敢干事的人，才会出现更多敢于担当、勇于创新的人。

三、步步为营 稳中求进 谋定而动、

2017年是艰辛的一年，企业内部的安全、稳定、经济下滑、转型升级等相互交织，致使矛盾更大，但我们要树立信心、勇于面对、敢于担当，冷静应对各种困难，稳步推动转型；有所为，有所不为，步步为营的做好当前如下工作：

1、保持安全生产的平稳态势。各级管理者及全体员工要认识到，保持安全生产的平稳态势，就是保证巴运人的生存基础。要进一步强化安全第一的认识，把安全形势考虑得复杂一些、严峻一些，并制定各类应急预案，做到有备无患。各级管理者要带着问题开展检查，发现问题及时整改，把隐患消灭在萌芽状态。

2、强力推进道路客运+互联网，提升转型升级取得实效。通过半年多的考察、论证、研发，巴运出行平台正式上线。接下来需要我们做好如下工作：一是进一步完善平台的组织形式与体制。双重转型的核心是以产权为突破口，没有清晰的产权就没有责权利的统一，就缺发创业的持续动力，这一点我希望大家要广泛宣传，达到共识，这是对企业负责的表现之一；二是要上下同心，群策群力推广运用，要像呵护自己的孩子一样关心、帮助、扶持它的成长；三是要大力发展网约车，各片区进行责任考核。

3、强化人力成本管控。今年要完成企业内部定编定员工作，在2017年工作重点中已作安排，望各单位强化落实，让全体员工明白：此举是为企业未来生存、发展打下基础。

4、依法、妥善解决历史遗留问题，推动企业内部股权转让的实施。各单位要广泛培训、宣传，做好这一个工作，要让全体股东明白股权的属性、交易的法则，同时加快原平昌一运司资产重组后部分职工身份的转换。

5、各级管理者要以身作则，特别是高中层管理者要改变工作作风，深入基层了解掌握生产经营活动的困难，并制定办法、措施予以解决。管理者要带头作表率，对一些观望、等待、不作为的人和事进行严厉打击。领导者要带头打破8小时工作制，这是生存的需要，也是转型的需要。

同志们，严峻的形势，更需要我们勇于担当、敢于负责，只要我们凝聚共识、冷静应对，用时间换空间，保持持续的创业激情，寒冬过后一定就是春天。