整合资源 多点发力 应对竞争

-------维修公司着力提升市场竞争力

近日，维修分公司引进人才、整合自身资源，着力抢占维修市场、提升市场份额、应对激烈的竞争环境。

由于内部车源减少、强制性二级维护制度调整，加之CNGV改装市场放开，维修公司效益下滑严重，加之自身竞争发力，经营陷入困境。严峻的现实逼迫维修公司大刀阔斧进行整合、增强竞争力、抢占维修市场份额。

早在去年下半年，公司就从天然气汽车改装市场入手，调整经营策略：采取市场价格和良好的改后服务吸引客户；同步引入多家气瓶、装置供应商，降低原材料成本；协调行业主管部门予以支持，打击非法改装，规范市场环境。与此同时，在分公司内部实行了部分职能科室负责人公开竞聘，引入竞争机制，将能干事、想干事的人选拔到管理岗位，增加现有管理人员的危机意识和紧迫感；重新组合归并部门，进一步明晰、理顺部门职能，裁减后勤冗员，充实生产一线。2017年新年伊始，取得集团公司大力支持，开展与保险公司资源换资源业务，努力争取保险肇事车辆修复业务；为了该项业务的顺利开展，维修公司通过各种媒介向社会公开招聘汽车维修钣金、涂装、机电等工种专业技术人才，并已引进到位全套人马；目前正紧锣密鼓进行场地整修和设备采购安装，预计最迟3月上旬将正式投产运行。在引进人才（主要指小车肇事修复）的同时，一并对内部原钣金、涂装及车、钳、铣、焊等附属工种进行重组，改变原分配方式，激发其积极性，以便承修大车肇事修复业务。业务推进和机构调整的同时，按照集团公司要求，初步拟定了后勤管理岗位定编定员方案，待上报集团公司批准后予以实施。

整合资源，多点发力，苦练内功，将使维修公司不断提高竞争力，为在2017年市场竞争中取得较好成绩夯实基础。（李在祥）