在多元化激烈的市场竞争和非法营运的影响下，道路客运的优势明显下降，超长客运班线效益连年下滑，现有的经营模式已不能适应市场需求。为了改善超长客运班线的经营现状，巴运集团以“大学习、大讨论、大调研”活动为契机，带领47队等相关单位和部门围绕上海线路班线布局不合理、回程配载站点多、管理不规范造成班线之间争抢客源、相互刹价，旅客滞留、投诉频发、客源流失，车辆运力与运量严重失衡等问题对上海班线经营情况进行了深入调研。做出将通江、平昌、巴中至上海班线进行资源整合，实行联合经营、统一管理、队站配合的经营模式。

通过两个月多的运行，该线路经营状况得到有效改善，车辆和座位的利用率提高，车辆运营成本降低的同时服务水平和安全管理水平显著提升。该线路资源整合，创新经营模式为超长客运其他线路转变经营模式具有积极的示范和探索作用。（文：吴 静）