维修公司发力推进经营机制的转变2019-09-25 10:47:56
近期，根据集团公司半年工作会的部署和维修公司下半年工作安排，维修公司痛定思痛，下大力气探索经营机制的转变，力争尽快摆脱亏损的不利局面。
在抓好保障性维修的同时，比同行优质同价参与维修市场竞争，组织联系社会维修车源，增加传统汽车维修业务量；同步，审慎评价自身优势和劣势，在大车维修业务搬迁无期，而小车维修自身管理水平不足、技术力量薄弱的情况下，充分利用公司的资质、品牌及地理优势，将部分闲置场地、设备对外招租，引进社会维修力量入驻进行合作经营，引进竞争机制，进而带动配件销售，带旺人气。经过详细的市场调研和多维度的考察，利用自身一类维修企业的资质和地处巴城中心的地理优势，公司经过比选、谈判，最终确定引进擅长出租汽车维修经营的友联汽修和擅长小汽车肇事修复业务的嘉合汽修，并分别于7月1日、8月1日正式入驻展开维修业务。友联汽修与嘉合汽修的入驻，与维修公司进行联合经营，带来了崭新的经营理念、客户思维、管理方式，带来了内部竞争，带给了内部技工及管理者危机感，迫使他们自觉参与技术钻研、改善服务态度、提升维修质量，增加责任意识和紧迫感。
对公司的另一传统业务—天然气汽车改装，正与巴中另外四家改装厂家进行磋商，推动联合经营改装业务模式的形成，在不改变各自企业主体性质的前提下，统一改装价位，改变过去恶性竞争的不利局势；同时，联合多家改装厂的力量配合行业主管部门共同治理外地改装厂来吧非法改装的乱象，维护改装企业合法利益，净化巴中天然气汽车改装市场。目前，已经过多轮会商，意见趋于统一，有望在近日达成联合经营协议。
虽说当前转变经营机制刚刚起步，摸着石头过河，但为日后体制机制改革、管理模式转变提供了有益的探索和借鉴，起到他山之石可以攻玉的功效。
（文：宋国俊）
