巴运集团召开2019年度工作会

巴运集团召开2019年度工作会2020-01-20 15:00:39

2020年1月16日上午9:00，四川省巴中运输（集团）有限公司在江北车站三楼会议室召开了2019年年度工作会，会议由集团公司党委书记、董事长、总经理杜少华同志主持，集团公司中层副职以上管理人员及职工代表参加了会议。

会上，杜少华同志总结了集团公司2019年度工作，对2020年度工作进行了安排部署，并做了题为《面对困难共谋发展》的总结讲话；党委副书记李永明同志总结了集团公司2019年度党建工作，对2020年度党建工作做了安排；财务总监程军同志做了集团公司2019年度财务决算和2020年度财务预算报告；表彰了2019年度安全生产、优质服务、通讯报道的先进单位、部门和个人；各二级单位与集团公司签订了2020年度安全、经济、党风廉洁建设、维稳目标责任书；安排布置了2020年春运工作和当前安全生产工作。
会上，总经理少华同志回顾了2019年度工作：2019年，集团公司在各级党委、政府的正确领导下，在主管部门的大力支持下，公司党委、董事会、经营班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实各级党委、政府的工作部署，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育系列活动；严格落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，扎实开展各项安全专题活动，坚决遏制重特大事故发生；以“止滑、转型、发展”为目标，深化企业改革实施转型升级，确保企业健康、稳定、可持续发展，通过全体员工的辛勤努力，较好地完成了2019年年初制定的各项目标任务：全年完成营业收入40037万元；上缴社会保障基金2676万元,上缴税金2022万元，实现利润1103万元，税、利共计3125万元；职工收入均有不同程度的增加。
党委副书记李永明同志总结了2019年来集团公司党建工作，明确指出：本次年度工作会第一次将企业党建工作与生产经营工作同总结、同检查、同部署，强化了党组织在企业的领导地位和核心作用。

2019年度主要做了如下工作：
恪守安全生产红线意识和底线思维：2019年，全司共投入营运车辆997辆，总行程约5,600万车公里，发生2起行车责任上报事故，责任折合死亡4人，责任折合受伤3人，直接经济损失400万元；其他安全生产指标均在控制范围内。一是加大安全隐患排查治理力度深入开展“三超”、驾驶陋习等安全隐患排查治理，按照季度、月度、不定期相结合，采取交叉、暗查、收集举报、3G\GPS视频适时监控、读盘回放等方式全方位查找生产与管理中的不足。二是强化安全教育与技能培训树立“培训不到位就是最大安全隐患”思维，注重安全基层基础，采用集中培训、适时适地培训、网络培训和其他方式，全年新进驾驶员岗前培训15名、专题警示教育培训驾驶员1679名，管理人员714名，培训率100%。三是充分发挥安全专项工作及专项活动的作用建立动态监控机制，加强驾驶员驾驶行为的提前管控，全司280余辆客运车辆车载设备更新升级安装主动安全智能防控系统；围绕“生命至上，安全发展”的主题，开展咨询活动；组织管理员、驾驶员观看京昆高速“8.10”特别重大事故案例、《让生命无憾》等安全生产系列警示教育片，深刻剖析和汲取事故教训，增强安全意识和驾驶技能。

生产经营多点开花，主副并重：客运主业方面：一是以“止滑、转型、发展”为目标，加快道路客运实施转型升级，积极发展定制客运。先期已开通平昌至成都、平昌至达州7座定制客运车辆21辆，平昌至巴中客运班线转定制客运10辆进行试点。二是继续整合超长客运班线。继上海、宁波线后，公司选择优秀的经营者对平昌至潮阳、汕头12辆客车新一轮经营，采取40:60股份合作制公司化经营管理模式（公司占40%，经营者占60%），确保企业经营效益。三是以旅游集散中心为平台，研学旅行为契机，实行“运游”融合发展，实现旅游包车运输的较好发展。四是推动巴运出行实施《股改方案》，促进巡游出租车与网约车融合发展。五是着力发展出租客运。公司获取巴城97个巡游出租车经营权的延续经营资格，由巴运祥合经营管理，实现利润255万元；通江祥瑞报废更新40辆出租车，实现利润98万元；宏达出租公司实现利润157万元。
其他业务方面：能源销售中运能源实现利润190万元、巨能石化同比减亏110万元。金融保险业务祥安保险代理实现利润450万元。置业房产金麓置业“龙东路”项目建设工程全面完工，“樱花庄园”销售趋于正常。驾校、维修、旅游、汽车销售、广告传媒业务喜忧参半，广告传媒、瑞安汽贸实现盈利，光雾山旅游、维修、驾校呈现亏损局面。
深化企业改革、解决历史遗留问题：员工股权内部转让截止2019年8月31日，员工个人股权内部转让已正式结束，公司总股份数：35,950,587元，国有股东股份数：33,125,882元，占比92.14%；未转股份的224名自然人股东持有股份数：2,824,705元，占比7.86%。根据股份份额和权重，企业性质由国有参股企业转为国有绝对控股企业。完善企业法人治理结构公司作为市国资运营集团子集团，将进一步优化精简内设机构和完善企业法人治理结构，同时拟建立有限合伙企业，以解决股权分散且不适应现行法律法规要求的历史遗留问题。

基本建设量力而行，稳妥推进。
整合财务资源，防控财务风险，加强财务管理：一是加强财务日常活动监管制定了《付款审批管理办法》、《发票管理办法》，完善了《公司费用管理办法》，较好的完成清产核资工作，为企业深化改革奠定了基础。二是强化营收核算管理职责规范营收结算流程，调整对账和收款时间，确保了应收款项的及时回笼。三是强化内审职能对江北车站、47队、祥合出租、维修分公司、宏达公司的财务收支与财务管理控制审计，提出内部审计报告5份、整改及建议意见34条，已责令相关单位限期整改。
加强党风廉政建设，夯实基层组织建设：一是落实党建主体责任年初公司党委与18个单位签订《党建及党风廉洁建设目标责任书》，严格责任考核，强化责任担当，激励管理者履职尽责，发挥“头雁”引领作用。二是强化廉洁约谈组织廉洁约谈2轮次，约谈人员526人次，警示教育35次，支部书记讲党课49次，发挥早提醒、早教育、早帮助、早改进的前置式纪律保障作用。三是强化社会主义核心价值观教育狠抓政治学习，提升能力素质，召开党委中心学习会议12次，各基层支部召开支部会议238次，开展主题党日活动188次，发放学习资料482册；主题教育期间，组织集中学习131次，撰写学习心得167份，送学上门59人；下载安装“学习强国”959人，均已达到3000分以上，做到在岗党员、职工全覆盖。四是以主题教育为契机，强化党建促发展以理论指导实践，做到学以致用，通过市场调研，共形成了《互联网+“门到门”服务是道路客运转型升级发展的抓手》、《拓展能源销售布局，助力巴运转型升级》等31篇调研报告，提出一系列合理化建议供决策参考，有效助推企业转型升级、保稳止滑、健康发展。

2020年将从以下几方面着力推进全司工作：
2020年度我们坚持把党建工作融入日常的原则、坚持不安全不生产的原则、坚持服务质量为重心原则，坚定止滑、保稳、转型、发展的信心，树立用户思维，以市场为导向，以体制转型、经营机制转型为契机，以线上线下有效融合为突破口，确保企业可持续发展。
加大企业党建工作力度和深度：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实习近平对国资国企的重要指示将党的领导写入公司《章程》，依法治企的方略决策落到实处。确保党组织在企业内把方向、管大局、保落实。加强职工政治思想教育和意识形态工作用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体职工，以《学习强国》平台为抓手，积极引导全体职工群众，树立爱党、爱国、爱人民的世界观，人生观，价值观，坚决做到“两个维护”，为实现两个100年的奋斗目标努力奋斗。加强党的建设工作一是要加强党建工作人员的配备与素质提高；二是要认真落实党的各项工作制度要求，继续坚持完善三会一课制度，加强政治学习，持续提高中高层管理人员的政治素质。落实领导干部党建工作一岗双责工作责任制加强对基层单位党组织的指导工作，将党建工作与生产经营工作、安全工作同检查，同安排、同落实，实现党建工作齐抓共管的新格局。持续加强廉洁建设工作建立健全企业规章制度，坚持制度先行，扎紧制度篱笆；持续不断的开展廉政教育，警示谈话常态化；对四风问题零容忍，发现一起，查处一起。确保企业风清气正的营商环境。
安全工作方面：始终坚持安全生产为核心的原则，树立高度的安全生产红线意识，全面推进分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建立运行，加大科技投入，抓培训、强监控、重落实，减少一般事故，确保不发生较大以上责任事故，保持安全生产的平稳态势：抓好安全教育培训一是继续强化对各类岗位安全操作手的培训教育；二是认真做好道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员安全考核，未经安全培训合格的人员不得上岗作业。加强科技手段管控发挥主动安全智能防控系统的管理和使用，强化各类预警数据分析，制定和落实管控措施。进一步完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制相关工作。加强“三项清单”落实，即：“安全生产责任清单、安全生产岗位责任清单、日常检查清单”的落实和完善。抓好隐患排查治理机制建设结合各类典型事故教训，查找安全管理薄弱环节，制定和落实有效措施。严格检查和考核工作杜绝安全生产环节落实不到位，推进安全生产过程的全面考核。
生产经营方面：“坚定信心、挑战冲击、突出重点、兼顾相关”，以客运主业的转型为重点，实施金融保险、能源销售为突破点，强化对相关业务的止滑、保稳盈利力度；根据经营业务的风险性、竞争性、可控性采取不同的经营模式、管理体制，把责、权、利有机融合，确保企业生存发展。
坚持安全第一，坚持服务至上，建立健全考核激励与问责机制，全力以赴抓好2020年春运：一要始终坚持“不安全、不生产”的原则，强化落实各项安全规定、措施，各级管理者要牢记“安全管理不到位、安全生产条件不达标、隐患治理不落实，再好的效益也必须放弃”的原则，并严格执行。二要坚持 “以旅客为中心”的原则，全面提升服务质量。一是运力的保障要到位；二是车站、车辆的环境卫生要做到位，设施设备要满足旅客的需要，让旅客出行安全、及时、舒心。三要公司组织人员暗查暗访，各队、站每天、每班必查，对安全隐患、服务质量的投诉要严格问责处理。
客运主业的转型发展：超长线一是要确保整合的超长线经营良好，上海、常州线的整合，宁波、温州线的整合，潮阳线的整合保证了超长线的可持续稳定，要为他们提供良好的服务环境和政策支持，确保获取较好的效益；二是对青岛、晋江、珠海、北京线路实施“有所为有所不为”的整合措施；对经营较稳定的青岛、晋江、珠海线路要与已整合的线路一样给予支持，对北京线通过整合后不能实施就放弃经营。推动长线、中长线与门对门的定制客运服务协调发展在18条客运线路发展9座商务车共计163辆，实施门对门的定制客运服务，打造定制服务品牌—“小黑金刚”，与线路客运协调共生。大力发展城市网约车以绵阳巡游出租车与网约车平台融合为突破口，推动巴运出行发展，进一步完善提升平台功能，为道路客运定制运输提供保障。抓好旅游集散中心建设和发展平昌、通江片区要借鉴江北客运站旅游集散中心的经营管理模式。农村客运要做到“稳中有升”“稳”就是现有车辆、经营管理费不能降；“升”就是千方百计谋发展。

立足当前、着眼未来，打破常规，在转变体制与机制上下功夫，促进其他业务转型发展：
祥安保险要确保“稳中有升”一是与合作的保险公司代理费额保持稳定，坚持份额与代理费挂钩；二是借资本运营集团业务链延伸发展业务。中运能源一是尽快落实通江土地置换加油站的建设，投产使用；二是积极主动寻求合作发展，壮大规模。巨能石化力争完成兴文加油加气站21路输气管在春节前建成完工，并投入营运；实现平昌加油加气站在上半年建成完工，并投入营运。汽车销售要保持盈利，须在产品与渠道上下功夫，防范滞销产生库存积压。汽车维修要在广度、深度上拓展，在体制、机制上下功夫，在人才上下功夫，实现扭亏为盈。驾驶培训要充分调动合作者的积极性，坚定信心寻求业务的广度，推动联合经营，实现止滑减亏，力争扭亏为盈。房产置业要立足当前，谋划未来，继续依靠合作伙伴的支持，解决资金及业务的拓展，以确保资本安全与回收资本为目的。
逐步建立集团公司财务共享管理模式，积极探索财务管理转型改革，打造集团公司财务管控新体系：一要创建公司财务信息共享服务中心，推行财务一体化管理新模式。二要建立审计监察新体制，强化审计监督约束制度。三要实现营收考核工作由传统事后统计向实时化、信息化及数据分析转变。
进一步加强人力资源管理，为企业止滑、保稳、转型发展提供保障：一是做好机构改革过程中人员、机构调整工作。二是争取政策支持，降低企业成本，做好残保金、稳岗补贴、困难企业社保费用补助申请。三是做好退休人员移交社会化管理工作。

进一步完善法人治理结构和组织机构：一是对公司机关内设机构进行精简，由15个精简到11个。二是通过合并、注销或实行“几块牌子一套人马”等方式，将26个分公司精简为11个；通过整合、退出等方式，将17个子公司精简为11个。三是对224名自然人股东，拟建立6个有限合伙企业，完善企业法人治理结构。
会议后期，杜少华同志作了题为《面对困难共谋发展》总结性讲话，并对职工关心的问题做了说明。他要求，要在公司内部树立彰显正气，优化营销环境，创新经营和管理模式，面对困难，奋发图强。（图：马欣欣文：李在祥整理）

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