面对困难 共谋发展2020-01-21 16:08:37
--2019年年终工作会上的讲话
杜少华
各位同仁：
2019年年度工作会完成了各项议程，现就如何贯彻落实工作会精神讲一讲意见。
会后，各单位要召开职工大会，及时传达集团公司本次工作会精神。一是向职工正确讲明5个为什么：2019年为什么取得较好的成绩？为什么2014年上级要求公司上市，而公司通过多方研判后对上市持谨慎态度？为什么企业连续7年涨工资？为什么加速资产折旧？为什么这几年工资只对工龄工资增资？二是要让大家明白我们面临的形势：未来的冲击更大。如，2019年10月，动车绿巨人的开通对我司客源的影响，2024年高铁开通影响将更大。三是企业性质从国有参股转变到国有绝对控股，我们巴运人，特别是高中层、基层管理人员在思维方式、做人做事上要转变，办任何事都只能依规依矩，要有高度的政治自觉。
五个为什么主要从以下方面进行讲解。第一个为什么的原因，一是公司较好的控制成本，二是经营方式、经营模式的转变，三是14个子公司（合并报表）有12个单位盈利、实现利润1158万元。第二个为什么的原因，主要是公司决策层冷静分析了道路运输业的发展态势，2010年前后，公司董事会成员考察河南新乡运输公司时，郑州至西安高铁开通后对该条线路的道路客运冲击巨大；省内达州至成都的动车开通后对该条线路的道路客运冲击更加明显。这些都将是我们正在或即将面对的现实，故所以没有接受上级让我司上市的要求，周边毗邻为了上市的运输企业就是前车之鉴。第三个为什么的原因，因为当时公司效益逐年向好，必须让员工分享企业发展的红利，待企业效益不显著时职工已经享受到了企业发展的利益。第四个为什么的原因，在效益较好的年度加速固定资产的折旧的目的，主要是保持企业资产结构优良，为有效应对行业不景气、企业效益下滑时的冲击打下坚实的基础。第五个为什么的主要原因有三，一是一个正常的企业必须要保持一定的盈利水平；二是受行业形势影响，企业效益下滑，如果大幅度提升员工工资，就会摊薄企业利润，企业将会很难对外融资，就更谈不上发展了；三是利润少了或者没有利润就不能保证职工工资、奖金等待遇。
面对竞争和压力，我以为只有彻底解放思想，活跃思维，创新经营方式和管理模式方能在市场中求生存。要弄明白：一是为什么要创新，这是市场形势所逼，墨守成规不创新就没有出路。二是要包容创新过程中可能出现的失误，改革创新都要去探索，没有现成照搬的固定模式，所以要容忍包容失误。三是探索如何创新，就我们公司来说主要是创新经营模式和管理体制，激活经营者和管理者以及员工的竞争意识和拼搏潜力。
要营造良好的营商环境，每一位管理者均要有开放、共赢的理念，转变思维和行为，善待我们的经营者，为守法守规的经营者创造有益于生产的经营环境，达到共赢的目的；要树立正气，抵制对经营者漠视甚至吃拿卡要的行为。这就需要强化各级教育培训，使管理者和员工在认识上有显著的改变，觉悟有明显的提高；这又分两个方面，外对旅客、内对承包责任人都要优化服务，提供良好的出行与经营环境；集团公司成立优化营商环境领导小组专门负责该项工作，各二级单位要强化客服中心的管理，加强对服务质量的检查、考核，出现问题严格问责。
各级管理者要加强政治纪律，提高政治站位，强化规矩意识和大局意识，一切要服务于公司改革转型发展的大局，在全司形成在改革中创新、在创新中发展，并且都愿意以满腔激情投身于改革创新发展中来的浓厚创业氛围和风清气正的干事环境。
各位同仁，今天，我再次重复在2018年度工作会上的结束语：让我们一起面对困难，共谋发展！巴运人，你若坚强你就强！
