加强互联互通 推动企业持续健康稳定发展2024-12-26 10:32:57
为加强内部企业之间的信息互通，促进互相间的学习和交流，2024年12月18日，巴运集团副总经理马林主持召开了能源生产经营专题会，集团公司生产经营部经理苏彤，中运能源、巴中巨能领导班子及分管生产经营负责人参加了会议。 会上，中运能源和巴中巨能负责人各自就2024年生产经营情况、存在的问题及2025年工作重点作了汇报。与会人员就双方在油品采购、油品销售、服务质量、安全管理、加油站增值服务、新质生产力发展等方面好的做法、各自优劣势、存在的问题及对策等进行了深入交流，达到了相互学习，互通有无共同促进的目的。
生产经营部经理苏彤对两家公司在激烈的市场竞争中取得的成绩表示赞赏和肯定，并分别对中运能源五马桥加油站油品品种转换和巴中巨能打破平昌气源垄断等重要事项提出了期望，要求两家公司持续加强在油品采购、服务质量和安全管理等方面的互联互通。
最后，马林对两家公司相关工作作了强调：一要向市场要效益，管理人员要多下基层检查指导，多向市场寻求商机，从采购端、销售端、服务端上下功夫，只要方案成熟，集团公司必全力予以支持；二是要向安全要效益，安全与生产相辅相成，要将工作做实做细，作为危险化学品经营企业，必须在现场管理、消防安全和加油站人身安全管理上加强预警，防患于未然，确保生产经营安全可控；三要向服务质量要效益，公司要引进其他加油站的先进经验和做法，并通过培训，提升员工销售服务技能，从而激发消费者的购买欲和进站消费的回头率；四要向降本增效要效益，在确保生产经营和安全管理的前提下，要管控好生产经营成本，落实好“三重一大”决策程序，加强团结协作和廉洁自律，处理好内外部关系，为公司营造良好的经营环境，推动企业持续健康稳定发展。
会后，两家公司的管理人员向巴运集团主要负责人陈斌董事长汇报了工作和思想。陈董事长强调：双方公司同属能源销售企业，市场环境相对较好，生产经营模式基本一致，大家要加强团结协作，要积极走出去，打破坐地经营和传统销售模式；双方公司管理人员要多下基层，确保安全管理落实落地，多走向市场开发客户和宣传促销；双方公司要抱团取暖，持续在合规管理、信息共享、安全管理、服务质量、市场调研和客户开发等方面加强互联互通，达到相互学习和共同进步的目的，不断推动合资公司提质增效。
接下来，双方公司将积极贯彻落实本次会议精神和集团公司相关工作要求，建立互联互通长效机制，积极分享在油品采购与销售、非油采购与销售、客户开发与维护、服务质量提升和安全合规管理等方面的信息，把工作做实做细，推动两家公司持续健康稳定发展。
（图/文 杨成林 苟峻宾）
