为确保2025年度各项目标任务圆满完成，8月22日下午，巴运集团组织召开近期重点工作推进会，会议由党委副书记、总经理谢茂松主持，集团主要负责人谢维出席会议并讲话。集团领导班子成员、监事会主席、各部门负责人、各分子公司主要负责人、原城市运业公司领导班子成员及红碑塝加油加气站筹备组主要负责人参加会议。
会上，各部门及分子公司汇报了近期重点工作，通报剖析了集团及各分子公司当前形势和1-7月经济运行情况，分管领导安排部署了下步重点工作。
会议指出，随着高铁、网约车、顺风车等出行方式增多，以及私家车的不断普及，长途客运市场大幅萎缩，客运板块业务收入直线下滑。全体职工要充分认清当前形势，切实增强紧迫感和危机感，要以“求变、求生存”的新思维，适应市场需求。经营企业最怕的是一成不变、思想保守、行动缓慢，模式固化、僵化，没有灵活性，不捕捉市场；作为一个客运企业要不断满足客户的需求，为客户提供优质服务。
会议强调，离年底仅剩四个月时间，全年工作到了承上启下的关键阶段，集团各部门及分子公司要深刻认识当前面临的新形势、新任务，保持战略定力、增强发展信心，主动作为、攻坚克难，全力以赴完成市国资委、市国资运营集团下达的全年各项目标任务，确保集团持续健康发展。一要全力攻坚全年目标任务。特别要聚焦营业收入、利润总额、应收账款、“两化”试点改革发展任务、项目建设等关键目标，将各项工作任务进一步明确到部门及分子公司、压实到岗位、量化到个人，确保目标任务圆满完成。二要深度挖掘新的利润增长点。在做好道路客运、智慧停车、城管服务、汽车检测、汽车维修、汽车租赁、能源销售、航线运营等现有业务板块的同时，加快推进纯电动便民快巴投放、闲置资产盘活、成本费用控制，积极拓展“客运+旅游”复合产品、新能源汽车充电站（桩）、户外广告等增值业务，进一步增强巴运集团核心竞争力。三要多措并举抓实抓细安全生产。时刻把安全工作放在首位，要深刻汲取恩阳区“1•22”较大道路交通事故教训，充分将“人防、物防、技术防”相结合，加强道路运输、工程建设、信访稳定等生产过程管理和源头管控，强化汛期值班值守和隐患排查，确保集团安全生产形势持续稳定向好。四要强化服务质量提升。坚持“以人为本、服务至上”的理念，进一步加强对工作人员及驾驶员的纪律性、组织性、职业素养、团队协作和应变能力等方面培训，建立让客户更满意、更贴心的服务体系，以实际行动回应社会质疑。五要认清形势、抢抓机遇、转变观念。巴运集团属于竞争性企业，全体职工要精诚团结、加压奋进，坚决摒除“等、靠、要”思想，与时俱进、改变观念、加快转型，切实增强执行力，主动抢占市场，企业才能更好地生存下去。六要加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。坚持把党的建设与改革重组、生产经营同研究、同部署、同落实，巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果，以党的建设和创新理论引领企业健康可持续发展。
