2026年1月14日下午，巴运集团召开2026年一季度安委会暨春运工作部署会议。公司董事长谢维主持会议并讲话，公司领导班子成员（含原城市运业公司），各分子公司主要负责人、分管安全负责人、分管生产经营负责人、安全部门负责人，机关各部门主要负责人，安全生产管理部、客运经营管理部全体人员参加会议。
会上，通报分析了2025年12月“三超”等重点隐患排查治理情况及上次安全会议工作部署落实成效，审议通过了《2026年安全生产管理目标指标方案》《2025年度安全生产目标考核和评选安全生产先进方案》，各分子公司汇报了近期安全生产工作开展情况，分管领导就分管领域一季度安全生产、春运及稽查工作作安排。
会议要求，一要压实责任链条，强化责任落实。要清晰认识“安全的根本在人不在物”，各分子公司主要负责人要严格履行安全生产“第一责任人”职责，必须亲自抓、总负责，分管责任人要履行“三管三必须”“一岗双责”刚性要求，做到具体抓、抓具体，各级管理人员要常态化深入一线，主动发现问题、解决问题，确保安全责任不悬空。二要深化隐患排查，实现风险清零。要坚持“事前预防、事中排查和事后监管”原则，分类开展安全风险分级管控和隐患排查治理，切实做好营运车辆、在建项目、停车泊位、劳务用工、车站（场站）、消防等重点领域风险研判，要做好人防、物防和技防的统筹，将隐患发现在早、控制在小，坚决防止“隐患”向“事故”转化；要落实专人认真梳理、主动化解不稳定因素，全力做好舆情管控，确保公司信访稳定。三要加强教育培训，提升安全素养。要加强从业人员安全培训与警示教育，将法律法规、警示宣传片嵌入到日常安全教育培训之中，引导从业人员从灵魂深处重视安全；要密切关注从业人员“身心健康”，做好人文关怀，适时开展家访活动，构建“企业+家庭”共管共防安全防线。四要完善应急体系，提升应急能力。要结合实际，对应急预案修订完善，加强应急演练，强化应急物资保障，提高从业人员识别风险、处置风险和应对突发事件的处置能力，确保发生险情能够快速响应，及时处置。五要严明工作纪律、严格监督考核。要健全完善考核评价机制，严格落实安全生产“一票否决”制，加大安全生产工作督查力度，对安全生产工作落实不力、责任落实不到位的单位和个人，严肃追责问责，确保各项措施落地见效。
