1月28日，巴运集团董事长谢维带队前往巨能石化公司平昌加油加气站、平昌分公司，调研生产经营和安全管理工作，并与平昌分公司中层及以上管理人员开展集中谈心谈话，听取发展意见建议。巴运集团安全总监侯力、监事会主席向东、纪检专员李廷军，巨能石化公司、平昌分公司等相关负责同志陪同调研。
来到巨能石化公司平昌加油加气站，详细了解生产经营和安全管理等情况。谢维指出，加油加气是高危行业，一定要把安全工作放在首要位置，不能有任何疏忽和闪失。特别是年关将至，返乡车流、人流逐渐增多，站点要提前部署、周密安排，常态化、全方位开展节前安全隐患排查整治。要加强油气的储备，确保节日期间油气正常供应，切实满足市民出行需求。
来到平昌分公司，通过实地察看、现场交流等方式，详细了解场站管理、资产盘活、春运准备等情况。谢维表示，2025年，平昌分公司认真落实市国资运营集团和巴运集团部署要求，各项指标任务较好完成，要以此为契机，再鼓干劲、创新举措，充分把握市场发展机遇，加强与行业主管部门的沟通汇报，力争2026年各项工作再上新台阶。随后主持召开调研座谈会。
会上，重点听取了平昌分公司2025年目标任务完成情况和2026年工作计划，逐一回应了部分党员干部职工的意见诉求。侯力、向东、李廷军分别围绕安全生产、春运保障、工作纪律等方面作了工作安排。
谢维强调，2026年是“十五五”开局之年，公司全体干部职工要提振信心，积极谋划今年重点工作，科学制定五年发展规划，以饱满的热情、务实的举措、严实的作风，面对各类风险挑战，确保公司持续健康发展。一要聚焦目标冲刺全年。要围绕市国资委、市国资运营集团和巴运集团下达的各项经济指标和重点任务，进行再细化、再分解，列出工作清单，明确责任主体，确保全年任务圆满完成。当前要周密细致、扎实有力做好春运各项准备工作，全力打好春运攻坚战，确保群众出行便捷、高效。二要筑牢安全生产防线。要持续压实安全生产主体责任，严格落实属地管理、“三不进站、六不出站”“一岗双责”等制度机制；要强化客运车辆动态监控和驾驶员安全教育，常态化开展驾驶员心理疏导；要聚焦关键环节、关键点位，针对性开展隐患排查整治；要树牢本质安全理念，加强安全生产经费投入，科学制定应急预案，确保安全生产有人抓、有人管、有人落实。三要全面加强自身建设。要坚持“一盘棋”，凝聚工作合力，做到分工负责、各司其职，班子成员要多沟通交流，拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使；要进一步健全制度管理体系，加强各项制度“废、改、立”，确保公司规范化运行；要巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推进作风建设常态化长效化，严禁吃拿卡要，绝不允许以牺牲公司利益换取个人利益。
