2012年7月19日至20日，巴运集团半年工作会议在巴运集团鸿运千禧酒店召开。集团公司党委、董事会、经营班子和工会的领导，各分公司、子公司的主要负责人及集团公司中层副职以上的管理人员参加了这次会议。大会由集团公司董事长、总经理杜少华主持。

这次会议历史一天半，会议一是由董事长、总经理杜少华作上半年工作总结和下半年工作重点的报告；二是由常务副总经理廖广就公司当前安全工作做安排部署；三是由党委副书记、监事会主席李永明就公司“五创联动”活动做安排部署；四是由副总经理张远国通报上半年财务执行情况。大会进行分组讨论，各单位根据下半年工作重点，结合本单位实际，就如何保安全、维稳定、促发展进行讨论发言。鲜光宗同志在会上发表了热情洋溢的讲话。董事长、总经理杜少华同志做了大会总结讲话，他在讲话中要求公司的管理人员务必认清形势，反骄破满，务求在抓安全、维稳定、促发展上取得更大突破。

杜少华说，上半年集团公司在市委、市人民政府和市级部门的关心支持下，认真贯彻落实“两化”互动、统筹城乡、协调发展的总体要求和建设“两地两区一中心”的目标定位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合企业实际情况，深入宣传和贯彻《道路旅客运输企业安全规范》，努力促进经济效益的发展，认真扎实开展各项安全专题活动，大力开展企业安全文化建设和普及，确保了企业健康、稳定、和谐发展，采取有效举措，共同应对客运市场竞争和挑战，实现了较好的安全和经济效益，达到了止滑提速的目的。1-6月，完成营业收入23,133万元（其中运输收入20,813万元，多种经营收入2,320 万元），与去年同期相比增加6,620万元，实现客车承包费1,833 万元，比去年同期增加87万元，上缴税金1,044万元，实现利润506万元，比去年同期减少27万元。安全四项指数：上半年，全公司共投入运营车辆892辆，总行程4400万车公里，发生责任上报事故1起，责任折合事故次数1次，责任折合死亡2人，责任折合受伤2人，直接经济损失30万元。按百万车公里考核：责任事故率0.023次，责任死亡率0.045人，责任受伤率0.045人，经济损失率0.682万元。与上级下达的安全四项指数相比，责任事故率、责任死亡率、责任受伤率、经济损失率分别下降99.59%、93.01%、98.62%、75.65%。与公司去年同期相比安全四项指数分别下降63.64%、46.67%、66.67%、50.00%,无较大以上事故发生。上半年公司各项工作都取得了一定成绩，但与市委、市政府对我司发展的要求及集团公司的预期目标相比还有一些差距，企业发展中遇到的困难很多，工作中存在的问题也不少，主要来自企业内部和外部两个方面，从内部来看监管不到位，管理体制机制单一，不利于二级单位的创新能力发挥，等、靠、要现象突出，管理者队伍中观念陈旧，理念上存在偏差，对发展形势认识不清、信心不足，不善于学习，受自满情绪影响较为突出，不能正确对待个人得失，不敢担当，不愿担当；外部主要是火车的进入，客运资源溃泛，客运市场竞争加剧。但外部因素不是主要的，最大的问题还是我们内部的问题。参加今天会议的同志都是集团公司中层以上的管理者，是公司这个管理团队的精英，是公司抓管理促发展的领头羊、“火车头”。常言道：“火车跑得快全靠车头带”。如果车头方向不明，路线不清，缺乏动力，公司的发展目标和五年宏伟蓝图就会纸上谈兵。今年是公司五年发展目标实施的第一年，也是公司开始第二次创业的第一年，摆在我们面前的是激烈的市场竞争和三县一区客运站点搬迁、车站建设，在这个关键时期，我们需要一个团结奋进的团队，不骄不操，勇于担当的团队。他要求大家从以下三个方面共勉。

一、谦虚谨慎，反骄破满。他说，谦虚谨慎，反骄破满，是我们党的一贯主张，毛泽东同志曾说过：“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。古训说得好：“谦受益，满招损”。就是要求我们在成功面前不要沾沾自喜，时刻保持谦虚谨慎的作风，要戒除自满，避免自满带来的失败。在我们企业也同样要提倡谦虚谨慎，反骄破满。我们要顺利完成第四届一次股东代表大会确定的目标任务，实现企业加快发展，就必须要反骄破满。党建会上我讲过“飞鸭”的故事，鸭子之所以能飞起，是借助风的力量，个人的成绩取得是借助企业的体系和制度的平台。更重要的一点是企业有帮助个人成功的文化。现在我们公司有个别同志借企业的平台有了点发展，就沾沾自喜，自以为是，看不起别人，甚至目中无人。还有的同志自我感觉良好，不虚心学习，不思进取，工作中只会当评判师，只会做思想的巨人行动的矮子，成天只会说这也不对那也不好。企业靠的是解题高手，而不是出题高手，我们的管理者只会出题不会解题就只能一事无成。一个人最可怕的危机就是自满，不能总认为离开了自己别人就干不了事，说不准别人会比你干得更好。不要只知道自己，看不到别人，只看得到自己的成绩，看不到自己的问题，只看得到自己的长处，而看不到自己的短板。我们每个人都要学会谦虚，必须从反骄破满开始，少一点自以为是，多一点谦虚谨慎，少一点小进即满，多一点奋力进取，常保持头脑更清醒一点，工作作风更务实一些，干劲拼劲闯劲更大一些，只有时刻保持谦虚意识,才能有更大进步。

二、正确处理得与失的关系。他说，在人的一生中，会遇到很多的选择，在得与失，取与舍之间，落实到一个人或者企业，如何看待、践行“舍得”二字，实在是对管理者智慧的考验，也是对个人悟性以及领导团队能力高低的反映。企业战略上的“舍得”事关公司能否健康发展，舍不舍得在治理机制、管理架构、系统平台等不会迅速有效益的方面投入，这是关系到企业能否得到安稳与长久。一个人是否敢舍，舍多少，那是胸襟与眼光的问题，也决定着一个人未来能走多远。有一句话很精彩：“当你紧握双手，里面什么都没有，当你打开双手，世界就在手中”。世间的大道是盈亏转化，“舍”就是亏，“得”就是盈，凡亏毁的总会满盈，凡付出的总有回报。凡事出以公心，职工群众就拥护你，事情就顺畅好办得多，矛盾纠纷就少得多；凡事出以私心，雁过拔毛，不仅职工群众不肯，而且为法纪所不容。今年市纪委和市国资委把我司列为企业廉洁文化建设试点单位，各单位要高度重视，建设廉洁文化，打造廉洁团队，重点要在廉洁从业风险防控体制机制上下功夫，我们的党员和管理者一是要高调做事，低调做人，廉洁从业，要自觉维护企业利益和职工利益，要正确运用手中的权力，正确处理得与失的关系。有的人把个人的得失看得非常重要，一旦个人愿望没有得到满足，就牢骚满腹，闹情绪，工作消沉，这样不利于个人发展。我们的党员干部特别是年轻干部，必须时刻严格要求自己、检点自己、修正自己，要注意慎微，“毋以善小而不为，毋以恶小而为之”，避免千里之堤溃于蚁穴；要保持健康的心态，自觉“修剪”欲望，茁壮心灵，提升定力，抵制诱惑，这样才能立于不败之地，健康成长。

三、虚心学习，创新奋进。杜少华说一个人的潜力表现：一是动力，二是学习方式，三是思维方式。学习是进步的阶梯。我们常怀谦卑之心，空杯之心，学习就会有效。学习就是在书本里、在实践中，在别人成功的经历过程中老老实实的学习，这样我们就会不断地通过学习明理、益智、修德。管理者的最高境界是不断反省自己，完善自己，这都需要不断的加强学习。公司现在人才缺乏，特别是需要能独当一面的人才和综合素质好的人才。公司用人上重在德行，主要是以合适为标准，你要想有发展，就不能满足于现状，不思进取。我们现有的少数管理者不太注重学习，不学习就不善于思考，就缺乏创新意识，进取意识，思想就会守旧，就缺乏新的思维方法和新的工作方法。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”勤能补拙，勤能补智，智而不勤一事无成，勤而少智可弥补不足。勤是一种进取有为、奋发向上的精神状态，勤是高度负责、事业有成的坚实基础。我们的管理人员一定要勤于学习，勤于动脑、勤于动手，勤于干事，勤于本职。要转变观念，多学习多沟通，强化“忧患意识”，反骄破满，虚心向别人学习，寻找到自身存在的差距，真心主动地承认差距，想办法努力克服、缩小差距，这样才能在前进的路上少走弯路。

杜少华最后说，下半年的工作任务重，困难多，压力大，大家一定要保持清醒头脑，认真贯彻落实好公司第四届一次股东代表大会和这次工作会议精神，面对各种困难和噪音，立场坚定，维护稳定。坚定信心不动摇、不懈怠、不折腾，不内耗。凝心聚力，团结奋进、改革创新、勇于担当。他说只要我们抓住巴中“两化互动、统筹城乡、追赶跨越、加快发展”的新机遇乘势而为，集中精力抓工作，务求在抓安全、维稳定、促发展上取得更大的新突破，我们的目标任务就一定能够完成。（图\文：子轩）