年关前，维修公司结合自身实际，细化安全隐患排查，以确保节日期间安全态势平稳。

春节临近，加之值身冬季，车辆运行频次加快，维修业务上升，同时用电、用气设备增加，劳动安全、质量安全、消防安全形势严峻、压力大，为了消除安全隐患、保证安全形势良好，维修公司采用闭环管理、责任到人的方式进行安全隐患排查治理。首先，利用年终总结、考评、下达新年安全控制目标的契机，评选奖励了在2013年度安全生产中涌现出的优秀科室和先进个人，处罚了责任目标差的部门责任人，营造了严格逗硬奖惩的氛围。其次，在隐患排查治理上，月度综合检查、专项检查结合日常检查，以日常检查为重点，严肃查处隐患涉事人员，并限期整改治理、复查验收，使隐患排查治理形成闭环模式。同时，落实层级责任，部门负责人为其科室和属地第一责任人，负有日常监督、排查、治理的义务，安全科负责人督查、处罚、验收，层层落实责任，对发现的隐患立查立改，扼杀在萌芽中。并且，当班科长、值班经理跟班作业，纠正“三违”，专职分管副经理全厂（含出租门市）巡查，限时排查整改验收查出的隐患。最后，对出租的塑制品门市、服装门市实行重点管理、跟踪监控，安全科长不定时回访抽查，并限时治理复查存在的不安全因素。在职工队伍稳定方面，注意职工队伍思想动向，倾听职工呼声，尽力解决职工的实际困难，合理满足职工的正当诉求，用“两解”方针维护职工队伍的稳定。

细化的隐患排查治理举措，将保证公司度过一个平安祥和的新春佳节。（李在祥）