巴运集团实施车辆公司化经营体制改革，事关企业长足发展和职工生存，全司职工十分企盼和关注。为扎实做好公司化营运车辆的管理，江北车站多方面强化管理措施，确保了公司化经营工作的有序推进。

　　一是成立公司化营运车辆经营领导小组。从制度上落实责任、加强管理；二是加强车辆机械与车容车貌的检查；三是加强对驾驶员的管理。严格抓好公司化车辆驾驶员的素质教育，要求他们严格执行我站各项规章制度，杜绝特殊化。并掌控应班驾驶员情绪，把好安全关；四是组织好客源；五是增强职工主人翁责任意识，提升服务质量。转变服务方式，由被动服务转变为主动服务，使旅客来的舒心、走的满意；六是建立建全公司化营运车辆营收台帐。强化监督，确保帐目准确度与透明度；七是加强相关单位、相关科室之间的衔接。做到有问题在第一时间解决。（张爱华）