2015年1月30-31日，巴运集团第四届五次股东/职工代表大会暨2014年度工作会议在恒丰宾馆召开。会议由杜少华主持，副总经理张远国通报2014年财务成果，下达 2015年财务计划；李永明作了监事会、工会工作报告，通报了2013年度领导班子成员民主测评结果；副总经理廖广宣读荣获2014年度安全先进单位、个人名单；公司领导对荣获2014年度安全先进单位和个人颁奖；签订2015年度安全、经济责任书；杜少华总结2014年度工作，并对2015年工作重点作安排布置，并作题为《奋发图强需要坚实的基础》的总结讲话。集团公司中层副职以上的管理人员参加了会议。

杜少华在回顾过去的一年工作时说：2014年，集团公司在各级党委、政府的正确领导、支持下，公司党委、董事会、经营班子始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，以两个“体系”为推手，强管理、重检查、抓落实，扎实开展各项安全专题活动。以资源为平台，夯实主业，以股权为纽带，实行相关产业互补战略。使企业健康、稳定、和谐发展。通过全司员工辛勤努力，较好地完成了各项经济目标。2014年末，公司资产总额54580万元，保值增值率128%；职工总数1415人，由经营者自主招聘驾驶员1008人，离退休职工1036人；完成营业收入44206万元，比去年增长15%，上缴社会保障基金3331万元，上缴税金2442万元，比去年同期增长139万元，实现利润2378万元，税、利共计4820万元。职工收入比去年增长8.1%以上。安全四项指数：全年共投入运营车辆959辆，总行程7000万车公里，发生一般责任事故事故4起，公司流经净损失5万元。与行业安全四项指数相比全面下降。与公司去年同期相比责任事故率上升25%、责任死亡率、责任受伤率、经济损失率分别下降63.77%、100%、97.53%，其他安全指标均在控制范围内。无较大以上事故发生。

就2015年工作，杜少华说：2015年的经营目标是实现营运总收入4.4亿元，其中主营业务3.6亿元，其他业务收入0.8亿元；上缴税金：2400万元；公司实现利润：1800万元；资产保值增值率108%；职工工资性收入增长8%。为了确保年度目标任务的完成，杜少华从七个方面阐述了年度工作重点：一、全力以赴抓好2015年春运工作，做到生产安全满意，服务质量满意。全面落实各项安全措施，要安全的效益，不要带血的利润；全面落实各项服务质量；全面落实安全生产、服务质量考核机制。二、以《道路旅客运输企业安全规范》及《交通运输企业安全生产标准化达标考评》为标准，以两个体系的内审为推手，进一步完善落实安全生产目标管理，落实安全生产责任制，强培训、重监控、抓落实，减少一般事故，确保不发生较大以上责任事故，确保安全生产的平稳态势。三、加快企业健康、持续、快速的发展，必须实现体制转型与发展转型相结合，以产权改革为突破口，以产权界定和产权清晰为动力源泉，立足当前、着眼未来。四、进一步强化财务管理的有效性，审计监控的权威性，营收考核的准确性。一是2015年实施开展财务全面预算管理工作，并在实施过程中不断完善。二是进一步加大审计力度、密度。三是实行问责制。财务、审计、营收没有履行职责给企业经济造成损失、带来负面影响的，按照一般、较大、重大等级实行问责。五、为解决历史遗留问题、企业的深化改革，必须坚持尊重历史、依法操作、信息公开透明，必须坚持时间服从效果的原则。为维护股东的合法利益，确保国有资产保值增值，目前关键是解决好清产核资后对一些资金的定性与处理，才能有序的推动改革。分两步走：一是达成共识，力争2015年完成，二是达不成共识，只解决股权分红，并依靠法律手段稳妥推进。六、争取政策，盘活资产，量力而行搞好基本建设工作。一是2015年完成平昌客运中心站的建设并启动运行；二是力争启动并完成巴中盘兴车站的建设；三是通过盘活资产，搬迁通江西客站，启动邹家坝城西车站建设。七、继续抓好党的群众路线教育活动的深入开展，加强企业廉洁文化建设，建立廉洁高效的管理团队。坚持以整顿工作作风为抓手，以制度建设为基础，各级管理者带头执行公司“三重一大”、《基本建设管理手册》、《大宗物资采购制度》、《公务接待办法》等八项制度规定，从而形成自我约束、自觉遵守的良好氛围，着力抓好重点部门、岗位权力运行中的监控防控，继续做好管理人员任前廉洁谈话，重点岗位重要人员告诫警示谈话工作，从制度上、监控手段上做好预防腐败的滋生。

最后，杜少华作了题为《奋发图强需要坚实的基础》的重要讲话，激励广大巴运人聚心合力、强基固本、坚定信念，携手共建巴运更加美丽辉煌的未来。