安全生产隐患排查治理是企业进行风险防控最基本的有效手段之一、是企业持续发展的一项长效机制、是实现企业本质安全的基础。作为运输企业，我们更应深刻地理解“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主、综合治理”、“安全是企业的生命线”，没有安全生产，就没有企业的一切。我们必须在思想上重视安全理念，行动上落实安全措施，通过对安全事故成因的不断分析和总结，建立隐患排查和治理常态机制，才能够巩固企业的安全发展环境。

一、主要从以下几方面查找安全隐患：

1.关键点：关键点往往决定全局。关键点抓准了就会“纲举目张”。因此，要从各岗位的操作流程进行分析。要注意哪些点、哪些环节、哪些岗位、哪些人、哪些时间是关键的？

2.结合点：上下级、甲乙方、单位与外部环境、计划的两个环节之间等。结合点是最容易出现问题的，因为结合点部位是信息的集散地，是矛盾的集中地，是人们注意力的关注点。

3、薄弱点。是平时不怎么注意的小问题，往往问题就出现在小事上。即“木桶原理”。木桶能盛多少水，不是取决于最长的那块板，而是取决于最短的那块板。

4盲点：盲点就是平时疏忽而看不到的地方，最容易忽视的点、岗位、部门、工序、人员、时间。

5.奇异点：是异常现象，异乎寻常的情况。

在隐患排查的过程中，我们既要站在检查者的高度，也要考虑作业人员的不确定因素，做到事无巨细、无微不至，只要存在一丝滋生隐患的可能，我们都要高度重视、全面关注。

二、隐患治理

“安全生产，警钟长鸣”，这句用无数鲜血和生命换来的安全警示语言，时刻提醒着我们对待安全生产不能有一刻的思想松弛、不能有一时的麻痹大意。对排查出的隐患，我们都要制定出一一对应的治理方案和措施，治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、要求和时限以及要达到效果等，对于治理不及时或防控措施和预案不完善、执行不到位而导致发生异常、障碍、事故的部门和责任人进行问责，并再次提出整改意见和整改期限，重新治理。

    对安全生产的隐患排查治理过程，其本质就是一个不断发现隐患、制定方案、治理实施、总结提高的安全生产管理水平的循环过程，通过对生产环节的隐患进行不断的排查和治理，对成功的安全生产经验加以肯定和推广并逐渐标准化，对不足的安全管理方面进行整改、总结和提高，通过周而复始的隐患排查治理过程，不断发现问题，解决问题，形成阶梯式上升的循环管理模式，从而最终达到本质安全的管理目标。