2018年7月26日上午9:00，四川省巴中运输（集团）有限公司在江北宾馆召开了2018年度半年工作会，会议由集团公司党委书记、董事长、总经理杜少华同志主持，集团公司中层副职以上管理人员参加了会议。

会上，杜少华同志总结了集团公司2018年度上半年工作，对2018年下半年工作进行了安排部署，并做了《换位思考转作风  用心服务促发展 》号召性讲话；财务总监程 军同志通报了集团公司2018年度上半年财务成果。

会上，总经理少华同志回顾了2018年度上半年工作：2018年度上半年，集团公司在各级党委、政府及各职能部门正确领导、支持下，公司党委、董事会、经营班子始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，扎实开展安全生产专题活动；以转型和发展为指导思想，以保稳止滑为目标，通过全体员工的辛勤努力，确保了企业安全生产态势平稳、可持续发展：1-6月，完成营业收入21930万元，与去年同期相比增加200万元（其中运输收入减少1149万元，多种经营增加1349万元）；上缴税金1236万元，实现利润581万元。

2018年度上半年主要做了如下工作：

恪守安全生产红线意识和底线思维：上半年，全司共投入营运车辆998辆，总行程约3000万车公里，发生1起行车安全责任上报事故（2人轻伤），责任事故率等四项指数均在控制范围内。主要从入下方面狠抓安全管理：

一是切实开展安全隐患排查治理，对安全隐患实行零容忍，将事故苗头扼杀在萌芽中。在很抓常态化排查治理的同时，重点对158队、47队上海、宁波线途经湖北谷城接驳站点隐患进行督促整改。二是扎实开展安全生产专项活动，以专项活动为载体，将安全管理制度贯穿于生产经营的全过程。三是强化全员安全培训教育，采用集中培训、适时适地、网络培训等多种方式，切实提高员工本质安全意识和操作技能。四是顺利通过职业健康安全管理体系第二次外部审核。五是6月份，经四川省安全生产状况评估专家组对我司进行评估认定：我司符合安全生产AAAAA条件。六是根据三部委新修订的《道路旅客运输企业安全生产管理规范》和相关法律法规，修订完善了集团公司《安全管理制度汇编》。

生产经营多点开花，主副并重：客运主业方面上半年，公司建立开放联网售票平台，提高便民服务水平，各二级单位根据“止滑、转型、发展”的原则，在农村客运发展、运游融合发展、互联网+平台的运用以及以商养站的转型等各方面做出不懈努力，均取得了实效。一是上半年，公司车辆总数1037辆，融资客运车599辆、公司化经营车共438辆。二是上半年，新增五木—达州客运班线1辆、新增平昌-巴中7座商务车7辆；通江新增一条城市公交线路，新投入12辆纯电公交车。三是着力打造旅游市场，实行运游结合，组建了专业旅游车队，共发展7台旅游车。四是上半年巴运出行平台累计注册用户达到8.1万人，代售汽车票526万元，网上购票4.4万人次；积极拓展业务区域，上半年成功取得广元、平昌《网络预约出租汽车经营许可》，现正积极申办通江、南充阆中、云南昭通等地网约车经营资质；积极与线下企业深度合作，目前已与广元汇股金服公司、成都安滴速达公司达成合作协议，两家线下企业将通过电动车为切入点加快城市网约车的发展。目前，我司网约车业务发展势头良好。

其他业务方面：能源销售一是上半年，中运能源共销售汽柴油3480.19吨，营业收入2698.93万元，实现利润170.08万元，增长179.6%；通江龙洞沟搬迁新建站已完成站点选址，迁建站正积极与相关部门协调规划调整。二是巴中巨能石化有限责任公司兴文加油加气站于6月27日正式投入运营。金融保险祥安保险代理承保车辆663台次，代理保费831.57万元；收取统筹金208.37万元；实现利润158.24万元。置业房产项目建设和销售稳步推进。驾校、维修、旅游、汽车销售、广告传媒业务喜忧参半，驾校、旅游、汽车销售出现盈利，维修和广告传媒出现不同程度亏损。

解决企业历史遗留问题稳妥推进：上半年公司组建自然人股权对外转让领导小组及谈判小组，先后与四川三秦投资集团有限责任公司、四川省铁路产业投资集团公司、四川倍斯特公司进行洽谈，其中四川三秦投资集团有限责任公司已与市国资委、市国资经营公司进行了对接洽谈。

基本建设量力而行，稳妥推进。

整合财务资源，强化财务管理，防控财务风险：公司制定了《财务集中管理办法》、《费用管理办法(试行)》，设立了财务集中管理中心，推动公司财务管理体制改革，审计从例行审计向专项审计转变，营收核算由日常核算向营收数据分析转变。

加强党风廉政建设，护航企业转型升级：一是逐级签订《党建及党风廉洁建设目标责任书》。二是开展廉洁谈话、警示教育等多种形式的活动，增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。三是推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。四是注重和谐企业建设，提升职工队伍的凝聚力。

下半年将从以下几方面着力推进全司工作：

下半年度坚持以安全生产为核心、服务质量为重心统筹各项工作。

安全生产方面：一是全面深化安全教育培训。以宣贯新的《道路旅客运输企业安全管理规范》为重点，贯彻落实新《规范》中安全管理规定。二是认真抓好风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设。深入风险分析，制定并落实风险管控措施，强化各类风险应急处置。三是全面开展标准与生产过程符合性审查，查漏补缺，严防严控。四是强化生产现场监督管理。增加督查频率，严格治理各环节安全隐患，不走过场、不留死角，严格年度安全目标考核。

生产经营方面：通过对企业内部因素的分析，与外部环境的判断，主业、副业两手抓，完成保稳、止滑的目标。

 客运主业的转型发展：一是着力抓好超长线生产经营及稳定工作：整合经营者队伍，在线路上引进能吃苦耐劳、具有长远眼光、能正确处理长期和短期经营关系并依法守信的经营者加入超长线队伍，从而整合超长线；形成区域线路内的联盟；重点抓好和提升服务质量；严格接驳联盟的规范与落实；抓好回程站点的规范和监管。二是推动部分公司化经营线路客车实施新能源纯电动车试点改造，从而降低运输成本，提高效益。三是积极拓展线路客运，随着汉巴高速即将全面贯通，公司及各片区积极对接和提前介入，拓展巴中各片区与汉中线路的客运市场。四是积极探索旅游运输信息集约化经营及运游融合发展：强化平台建设，各客运中心相应建立旅游集散中心，做到实体化经营和经营目标考核的有机结合；专业人员、专业车辆要到位；与旅行社、景区深度合作，共谋发展。五是加快巴运出行的发展：加大省内外各地市州网约车经营许可证的获取；加大与线下企业的融合发展，以两家线下企业电动车业务为切入点，推动网约车业务的发展；本区域内各片区按公司的要求履行职责。

副业扭亏增盈：能源合资公司下半年完成兴文加油加气站加气项目的投入和营运，实现年度经营目标；加快推进平昌加油加气站的建设进度，力争年底投入营运；同时加快通江龙洞沟加油站的搬迁置换和新站建设工作。汽车维修要完成维修公司大车维修厂的搬迁，并建立小汽车维修、保养与销售中心。驾校、瑞安公司要持续保持盈利：一是驾校强化教练员的素质培训，全方位提高服务质量，强化用户思维；二是瑞安公司拓展销售渠道，广设网点，把握未来趋势，有效选择品牌。

强化财务管理一是严格执行公司制定的《财务集中管理办法》和《费用管理办法》，并加大检查和监控力度。二是落实财务核算中心办公场地，进一步完善人员配置。

加强人力资源管理 一是加强企业中、高层管理人员和重点岗位人员的培训学习。二是着力对企业后备人才队伍的建设，公司与各单位要有计划、针对性，重点选拔培养各类年轻人才，为企业可持续发展打下基础。三是强化对企业内部劳务用工的监管，公司及各单位要理顺劳动用工关系，防范风险。

着力解决企业历史遗留问题为切实解决股权转让的诉求，结合上半年对外转让与外来企业洽谈情况，及与市国资委、市资产经营公司的汇报和协商，公司坚持兼顾退休、临近退休和在岗股东的利益，组成由这三方面股东的股权转让谈判小组与市国资经营公司洽谈股权转让等有关事宜，妥善解决好企业的遗留问题，确保企业健康、可持续发展。

加大企业党建工作力度和深度：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入宣传学习贯彻党的十九大精神，为公司转型发展提供坚强保障。

会议后期，杜少华同志作了《 换位思考转作风  用心服务促发展》号召性讲话，要求各级管理者在企业保稳止滑的关键时期，通过对企业内部因素的分析与外部环境的判断，换位思考、转变作风，牢固树立服务意识、提高服务质量，完成公司保稳、止滑的目标。